BİR "TIK" LA DÜNYAN DEĞİŞSİN

Stratejik Yönetim işletmelerde bir süreç olarak ele alını ve uygulanmaya çalışılır. Stratejik yönetim süreci birkaç adımı kapsamaktadır. Bunlar;

1. Stratejik Bilinç
2. Stratejistleri Seçme ve Görevlendirme
3. Stratejik Analiz

             3.1. Dış Çevre Analizi

             3.2. İç Çevre Analizi

        4. Stratejik Yönlendirme

             4.1. Misyon

             4.2. Vizyon

             4.3. Amaç ve Hedefler

        5. Strateji Oluşturma

             5.1. Temel Stratejiler

             5.2. Alt Stratejiler

        6. Stratejik Uygulama

        7. Stratejik Kontrol aşamalarıdır.

Stratejik Kontrol süreci adından da anlaşılacağı üzere 2. adımdan itibaren tüm adımların tek tek kontrolünü kapsamaktadır. Bu nedenle de tüm süreci kapsamaktadır.

Yukarıdaki maddelere bakıldığında stratejik yönetim sürecini "işletmenin uzun dönemde yaşamının devam ettirilmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik bilgi toplama, analiz, seçim, karar ve uygulama faaliyetlerinin tümü" olarak tanımlayabiliriz. 

Tüm bu adımları ilerleyen derslerde inceliyoruz. Burada sadece ilk adım olan stratejistlerin seçiminden bahsediyor olacağız.

Stratejistlerin Seçimi ve Görevlendirilmesi; 

Stratejistler, işletmelerde stratejik yönetim süreci ile ilgili çalışmaları başlatan ve bu sürecin her safhasında yer alan; stratejik faaliyetlerden sorumlu görevlilerdir. Stratejilerin işletmelerin her düzeyinde belirlendiğini daha önce de belirtmiştik. Dolayısıyla, her düzeydeki stratejinin oluşturulmasında ve uygulanmasında çalışan, işletme içinden veya işletme dışından görevlendirilen sorumlu ve görevli yöneticilerle diğer profesyoneller stratejistler olarak adlandırılabilir. Bu nedenle, stratejik yönetim sürecinin evrelerinde üst, orta veya alt yönetim düzeylerinde çalışmalar yapan kişiler, yönetici olsun veya olmasın, "stratejistler"olarak adlandırılan gruba dahil edilirler.

Kaynak: Ülgen, H. ve Mirze, M.(2013). İşletmelerde stratejik yönetim. İstanbul: Beta Yayınevi.